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农产烘干机-我国烘干机企业改革创新道路必走的三大途径

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农产烘干机-我国烘干机企业改革创新道路必走的三大途径

发布日期:2022-11-05 作者: 点击:

我国烘干机行业经过多年的风风雨雨,到现在,无论是从网络体系构建,服务平台建设,还是专业大型市场建设方面都已逐渐成熟和完善。2008年,国务院《关于鼓励和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》的出台,为我国烘干机行业带来前所未有的发展机遇。国内竞争化、竞争化,烘干机行业巨头不断浮现将是2009年往后中国烘干机行业发展新特点。烘干机行业要注意结构调整,大力发展高附加值的产品,走“精、专、强”路线,在“蓝海”中创造新的增长点。主要体现在以下几个方面。

烘干机产业:信息化势在必行

随着企业发展和竞争的变化,烘干机业企业对ERP的个性化要求越来越高,越来越多烘干机企业通过上线ERP系统后,实现信息的电子分发与传送;信息的自动存储、复制、运算、归类;信息的快速查询和报表打印输出等自动化功能,体现的效益主要有:一、通过信息技术创新来优化日常管理和运作模式;第二、通过项目的实施使得计划更有序,生产更平稳可控;第三、可以更好的建立规范化、高效化的作业管理模式;第四、将使得库存降低、原材料和辅料更加合理、准确;第五、能更好的使资金利用率提高、周转率加快、合理利用和安排资金;第六、业务流程的加快、公文审批时间和人工信息处理时间大量减少;第七、还将使得产品成本提高。

烘干机市场:内外兼修,开拓新兴市场

中国烘干机行业做为中国经济的基础行业,将如何开拓市场呢?当前全球制造业转移中国制造,除了传统市场,我们应积极开拓新兴市场,在经营方面,除了美国、日本、欧盟及东南亚市场外,我们还应该开拓诸如中东、中亚、俄罗斯、东欧、南美、拉美、印度和非洲等地区的市场。同时,出口企业要在危机中寻找机遇,积极开拓国内市场,创建自主品牌,推动产业升级,提升自身竞争力。2007年开始的“家电下乡”,在2008年下半年政府拉动内需政策下得到全面广泛推广,为2009年中国洗衣机、电冰箱、彩色电视机和手机、汽车等烘干机子行业开拓新消费市场提供了广阔空间。


烘干机企业:品牌经营与可持续发展

据了解,目前正席卷全球的金融海啸,对实体经济的影响已经逐步显现。我国的外贸出口在风暴中受到较大影响,为确保盈利,很多企业都将目光放到了国内市场,将希望寄托于内销。一些在国内多年的民族品牌,现在已处于逐步升级,乃至走出国门的阶段,应对此次危机或许更加从容,而迫于形势转攻内销的新品牌显然还有不少挑战。从产品经营转向品牌经营是企业经营思想的转变,是企业价值观的转变。它既是企业发展过程中一次质的飞越,也是企业超常规发展的一条有效途径。品牌文化是品牌经营的核心,从产品经营走向品牌经营,用品牌来开拓市场,创造经济效益,建立公司品牌经营模式,其核心就是树立大品牌经营观并应当从企业的经营理念、顾客满意、产品创新、产业集群、文化集约、市场扩张、资本联合、生态价值链等方面来进行。

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相关标签:小麦烘干机,水稻烘干机,果蔬烘干机,大豆烘干机

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